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                  孫董在2016年春節職工大會上講話

                  新信息來源:本站發布時間:2015/12/3 8:53:38



                  同志們:

                      為了在2016年實現宇華夢,企業更上一層樓,公司制定了生產、銷售方針目標。2016年新的一年開始了。

                   一、公司的發展方向

                      2016年過去了,在廣大員工的共同努力下2015年取得了一定的成績,按照市場情況看我們公司發展比較平穩,所以我們要總結2015年的優點,找一下2015年的不足之處是為2016年理好的發展打好基礎,2016年公司要求全廠員工上下一條心,為公司發展共同努力。實現宇華夢。

                  二、公司的方針目標

                      2016年公司的方針:卓越管理、嚴抓質量、有貢者獎、失職者罰。目標是:總產值突破3.5億以上,銷售2.8億以上。同志們市場如戰場,不進則退,希望同志們立足宇華,兢兢業業、共同提高、全面發展。

                  三、公司的管理方面

                      2015年是宇華公司的卓越導入年,為我們公司更進一步的發展,打好各項基礎。公司要發展我們就必須從以下幾個方面,以公司的實際情況來完善規范各項管理章程。

                  (一)規格管理程序、導入卓越管理

                      公司今年要加大卓越管理體系,卓越管理是企業管理中的精神,是規范管理的第一步,是服務于生產的基礎管理,所以我們從卓越管理中做精,加大力度,逐步落實,逐項規范,逐項執行。

                      在卓越管理工作中,2015年我們雖然取得了一定的成績,比如:車間整理比較規范了,產品擺放也整齊了,地面打掃也比較干凈了,但是存在的問題還有很多很多。2016年我們要把卓越化管理轉變為生產力。生產力的轉換從我們工作的點滴細節中來體現。比如:工作時要求的各項記錄必須要規范健全;生產過程中各項標識必須明確詳實;質量控制中各項檢驗記錄及報表必須要到位,認真落實;各項管理明確職責、落實到位要有可追溯性;生產浪費要有效控制等等。這就要求我們把卓越管理工作認真執行下去,我們搞卓越管理不是形式不是運動,更不是一陳風,我們必須堅持下去,深化下去,不能知足不前,不前進就是退步,市場的激烈是我們企業發展必須認識到的,卓越化的方向就是轉換為生產力,使我們公司形成一個規范的、科學的管理模式,那樣我們公司的發展就大有作為。

                  去年搞卓越管理,已取得兩項成績:1.通過寧波市文明單位。2.獲得了寧波市市長質量獎。

                  (二)執行質量管理、嚴抓產品質量

                      2016年公司產品質量一定要做得更好,產品質量是公司發展的根本,沒有一個過硬的質量,產品就不可能有市場,2015年產品出現的問題比較多,多數是人為因素,不認真工作造成的。

                      從我們企業發展以來,我們都能認識到產品質量是企業發展的根本,是我們企業生產的生命線,從我們公司通過ISO質量管理體系認證以來,我們更是深深知道質量與企業發展的重要性,但是我們在實際工作中,還存在許多不足和問題。比如:產品的可追溯性(已改進)、生產記錄的完整性、質量控制的規范化、標準化等系列問題。質量是產品走向市場的通行證,沒有好的質量我們就不可能擴大市場,就更不可能有大的發展,所以我們必須重視產品質量。不好的產品是生產出來的,我們車間管理干部都要明白這個道理,所以,我要求大家,要重視生產質量控制,把一切不良現象都控制在生產發生之前,決不讓一個不合格產品走出宇華,流向市場。生產質量管理是個體系工程,是需要各個部門、各個車間、單位相互配合來完成的、那么就需要大家認真按照質量體系文件要求,規范作業,標準化生產。從供銷到生產,我們各個生產及管理部門都要科學的、規范化的去運行,走卓越企業管理模式。卓越管理是一種科學的管理模式,有效的對生產按照計劃進行控制,降低生產成本,加強了產品質量,而有效的追溯系統讓客戶更加放心,所以質量管理是一種規范,是我們生產管理的一種標準程序,我們宇華要想很好的發展,加大加快我們品牌的提升,有效的占有市場,我們就必須規范的科學管理,加強執行力度。

                  (三)加強崗位管理、提高管理技能

                      2015年我們通過卓越化管理工作的開展,車間有了很大的改觀,這些只是形象改變的一部分,我們更多的是需要加強我們崗位技能的提升,個人素質的提高,員工要以廠為家,共同勉勵,上下一心,穩步提高。

                      在崗位技能方面,我要求各部門、車間,根據自己的崗位職責,認真落實自己的職責權限,充分發揮自己的管理積極能動性。所有干部、員工要積極的學習我們企業的各項管理知識,鉆研我們的各項生產技術,提高我們科研技術能力和生產現場的技術、技能,新產品的開發要符合市場的需求,把質量掌控、生產控制把握在我們的管理計劃之中,所以,在2016年我們宇華公司的卓越管理培訓,大家要努力學習,刻苦鉆研,為宇華的發展貢獻自己的一份力。

                  各位員工:

                      海納百川,有容乃大。宇華公司是一個大家庭,也是大家實現夢想的地方。在這里,我們將向著共同的方向前進,為了一個共同的目標努力。今天在這里我想說幾點感想,與大家共勉。

                  1、我們要做有精神追求的人,胸懷夢想,堅定信念。我們的員工應該成為有精神追求的人,我們的企業應該成為一個有精神追求的組織。精神追求就是夢想,是信念。信念給予我們力量,讓我們在困難面前充滿勇氣,在失意的時候重新站起。宇華要實現可持續發展,做燃氣管件業的標桿,而我們每個人強大的精神追求是宇華企業發展壯大的能量之源。

                  2、宇華要堅持業績導向,立足崗位,腳踏實地。宇華公司尚以業績第一,以業績論英雄,目前在全國各地都廣泛的開展了業務,在“西氣東輸”這個國家戰略的大背景下,業務拓展、市場開展尚有巨大的空間可為;而在行業競爭激烈、資源價格改革的大環境中,經營模式的轉型、服務意識的提升、卓越管理等方面,我們還有眾多重大課題要做。每個層面、每個崗位都有改進、創新的空間,每個人都有展示才華的機會,但機遇總是偏向踏踏實實的工作者,任何脫離實際、脫離崗位工作的空間和訴求都是不現實的,只會導致錯失機遇,一事無成。希望大家都能沉淀浮躁,專注于本職工作,深入學習鉆研,在精于崗位技能、工作方法的前提下,抓住機遇,不斷創新突破,實現超越,收獲成果,我們每位員工都有機會、看你如何創新,提升發展個人才能。

                  3、大家要堅信團隊制勝,融入組織,形成合力。小成功靠個人,大成功靠團隊,我們面對的工作環境將越來越復雜,面臨的工作任務越來越具有挑戰性,單憑個人的單打獨斗能夠完成的任務越來越有限,團隊和組織將是實現目標的關鍵。宇華公司提倡簡單、坦誠、陽光的組織氛圍,倡導無邊界溝通,積極打造良好的團隊文化和氣氛。希望每一個人都能盡快適應環境,尊重和餞行宇華的文化,尊重團隊中的每個成員,不要把人和事對立起來,不要把事業和組織對立起來,要有一個良好而健康的職業心態,與團隊成員成為事業上的伙伴,生活中的朋友,為自己創造一個良好的發展環境和平臺。

                      宇華公司是專業生產PE管件的龍頭企業,隨著宇華的跨越式發展,將會為各類人才的發展提供廣闊的平臺。每一位宇華員工都將是公司培養對象,而且公司也為大家搭建起了一個更大、更寬廣的發展舞臺,讓普通的人成為優秀的人,讓優秀的人成為卓越的人,讓源源不斷的人在這里實現自己的職業夢想,公司給你平臺機會,場所環境,人文條件,就要看每位員工的了。

                      你心有多大,舞臺就有多大,讓我們一起攜手,改變生活,共贏未來,疑心聚力,共同奮斗,實現共同夢想。                       

                   



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